Das intellektuelle Kapital, die vielfältigen Ressourcen der Mitarbeiter sowie die Kultur eines Unternehmens lässt sich schwerlich in Zahlen messen - und doch wissen wir heute, dass die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter der wesentliche Erfolgsfaktor eines Unternehmens sind. Leistungsfähigkeit  und die Bereitschaft, sich zu engagieren, sind eng mit der gelebten Unternehmenskultur verbunden. 

Unternehmenskultur drückt sich vor allem im Umgang miteinander, im Führungsverhalten und dem gemeinsamen Ziel aus. Im Sinne des positive Leaderships braucht es dazu gute Beziehungen und Kommunikation. Wo Menschen sind, ist Kommunikation - bewusst und unbewusst: Ständig senden und empfangen wir Nachrichten, und schon durch unsere Präsenz im Raum oder in einer Gruppe, wirken wir auf eine bestimmte Weise.

Berufliche und/oder private Unzufriedenheit, Langeweile, Erschöpfung, Unter-/Überforderung oder Konflikte sind mögliche Anzeichen für zu hohen "Energieverbrauch". Es muss sehr viel Energie und Anstrengung aufgewendet werden, um das Notwendige, zu bewerkstelligen. Im Umkehrschluss haben Studien gezeigt, wie wesentlich es ist, in seiner Tätigkeit seine Fähigkeiten, Talente und Kernkompetenzen einsetzen zu können. Motivation, Erfolg und persönliche Zufriedenheit stehen in unmittelbaren Zusammenhang.

...unterstützt Sie beispielsweise dabei:

• Ihre Rolle kompetent auszufüllen
• Ihre Stärken und Wirksamkeit bewusst einzusetzen 
• Ihre Kompetenzen und Persönlichkeit weiterzuentwickeln
• Ihre Mitarbeiter zielorientiert zu führen und zu motivieren
• Team zu führen
• Neue Perspektiven und Lösungsideen zu finden
• Konfliktsituationen zu meistern
• Veränderungen begleiten und leite
• Ihre Rolle kompetent auszufüllen
• Ihre Mitarbeiter zu motivieren
• berufliche Perspektive zu entwickeln

Sich in seiner Rolle als Führungskraft wohlfühlen und wirksam werden, mit den Mitarbeitern in einem guten Kontakt sein, seine Aufgaben und Verantwortungen kennen, die ersten 100 Tage gut planen, seine Persönlichkeitsmerkmale & Ressourcen einschätzen können, Entwicklungsziele im Blick haben, Kompetenzen & Fähigkeiten zielgerichtet und bewusst einsetzen, Entscheidungen treffen, strategisch planen …und viele andere Herausforderungen gehören zu den Aufgaben von Führungskräften. Im Einzelcoaching begleiten wir Sie darin Ihre Situation zu betrachten und durch das Coaching neue Perspektiven und Lösungsideen für Ihr Tun zu erhalten. Nicht selten geht es darum eine innere Haltung, ein Selbstverständnis von sich und seinem Wirkungsfeld zu finden. Sich selbst in seinen Stärken und Ressourcen zu kennen, erleichtert die Weitergabe, Kommunikation und Motivation von und mit Kollegen und Mitarbeitern. Häufig unterstützen wir mit konkretem Handwerkszeug und informieren über Methoden & Tools. Gleichzeitig öffnen wir den Raum für die Begegnung mit sich und seinen Persönlichkeitsaspekten, um Wachstum möglich zu machen. Unsere Arbeit basiert auf der Überzeugung, dass Menschen / Führungskräfte dann in ihre ‚Kraft & Energie‘ kommen, wenn sie in ihrer Persönlichkeit und Wirksamkeit anerkannt werden, ihre Fähigkeiten und Interessen bestmöglich zum Einsatz kommen und sie Sinn & Freude in ihrem Tun finden.

...unterstützt Sie und Ihr Team beispielsweise dabei:

• neue Teams zu bilden und Teamfindung
• Entwicklung von Teampotentialen
• Rollenklärung und Zusammenspiel
• einen Veränderungsprozess zu gestalten 
• Konflikte im Team zu lösen
• neue Strukturen und Prozesse zu entwickeln
• Teamfindung und Bildung neuer Teams
• Stärken Einzelner zu erkennen,
• Erfolg des Teams gestalten
• Persönlichkeitsmodelle Insights Discovery, Schulz v. Thun Wertekreuz, Hermann-Dominanz-Modell oder LIFO^®

Teamarbeit hat auf allen Ebenen und in allen Bereichen der Wirtschaft eine fundamental wichtige Bedeutung. Vor dem Hintergrund größerer Komplexität, schnellerer Reaktionszeiten und flacherer Hierarchien ist die Organisation in multifunktionalen, interdisziplinären Teams, in Task Forces und Projektteams eine Bedingung für unternehmerischen Erfolg.

Die Anforderung, sich in unterschiedlichen Teams effizient zu organisieren, hat das Bild des "neuen" Vorgesetzten geprägt, der sich durch ausgeprägte Kommunikations- und Kooperationsbefähigung auszeichnet. Das Wissen um Gruppen und Gruppenverhalten erhöht also das Verständnis und das Geschick im Umgang mit anderen und wird zu einem wichtigen Faktor für die Unternehmenskultur.

Eine Schlüsselqualifikation von Führungskräften ist die Fähigkeit zur Teamentwicklung, also zu systematischen Aufbau und Begleitung eines Teams bis zur Höchstleistung. Dazu gehört insbesondere die Fähigkeit Teamarbeit anzuregen, zielorientiert zu steuern und zur Motivation aller Teammitglieder zu nutzen.

...unterstützt Sie beispielsweise dabei:

• im Rahmen von Neuausrichtungen neue Strukturen, Rollen und Aufgaben zu definieren
• Veränderungsprozesse zu begleiten
• Prozesse zur Definition Ihrer Unternehmenswerte und Leitbilder zu gestalten
• Kommunikation, gegenseitiges Verstehen und Handeln, gestalten