Das intellektuelle Kapital, die vielfältigen Ressourcen der Mitarbeiter sowie die Kultur eines Unternehmens lässt sich schwerlich in Zahlen messen - und doch wissen wir heute, dass die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter der wesentliche Erfolgsfaktor eines Unternehmens sind. Leistungsfähigkeit und die Bereitschaft, sich zu engagieren, sind eng mit der gelebten Unternehmenskultur verbunden.
Unternehmenskultur drückt sich vor allem im Umgang miteinander, im Führungsverhalten und dem gemeinsamen Ziel aus. Im Sinne des positive Leaderships braucht es dazu gute Beziehungen und Kommunikation. Wo Menschen sind, ist Kommunikation - bewusst und unbewusst: Ständig senden und empfangen wir Nachrichten, und schon durch unsere Präsenz im Raum oder in einer Gruppe, wirken wir auf eine bestimmte Weise.
Berufliche und/oder private Unzufriedenheit, Langeweile, Erschöpfung, Unter-/Überforderung oder Konflikte sind mögliche Anzeichen für zu hohen "Energieverbrauch". Es muss sehr viel Energie und Anstrengung aufgewendet werden, um das Notwendige, zu bewerkstelligen. Im Umkehrschluss haben Studien gezeigt, wie wesentlich es ist, in seiner Tätigkeit seine Fähigkeiten, Talente und Kernkompetenzen einsetzen zu können. Motivation, Erfolg und persönliche Zufriedenheit stehen in unmittelbaren Zusammenhang.
Als Führungskraft kann ich Einfluss nehmen und Positives gestalten. Aber wie ist meine Haltung? Wie kann ich und wie will ich führen? Was bedeutet das für das tägliche Miteinander? ob direkt,
persönlich oder virtuell?
Umso wichtiger ist es, dass wir unsere Signale und unsere Sprache bewusst einsetzen und verstehen. Was sende ich aus? Wie werde ich wahrgenommen? Welche verbalen und non-verbalen Nachrichten übermittle ich? Wie lese und deute ich die "Sprache" der anderen? Was höre ich und was löst es bei mir aus?
In unserer Zeit verändern sich Märkte, Organisationen, Berufsbilder, Arbeitsumfelder und Arbeitsinhalte gravierend und rapide. Für Arbeitnehmer und Führungskräfte bedeutet das eine radikale Zunahme von Mobilität, Flexibilität und Veränderungsbereitschaft und eine erhöhte Anpassungsfähigkeit hinsichtlich der Tätigkeiten innerhalb und außerhalb des Unternehmens. Gleichzeitig bedarf es aufgrund der unabdingbaren Technologie der Bereitschaft, ein Leben lang zu lernen und sich weiterzuentwickeln.
...unterstützt Sie beispielsweise dabei:
Sich in seiner Rolle als Führungskraft wohlfühlen und wirksam werden, mit den Mitarbeitern in einem guten Kontakt sein, seine Aufgaben und Verantwortungen kennen, die ersten 100 Tage gut planen, seine Persönlichkeitsmerkmale & Ressourcen einschätzen können, Entwicklungsziele im Blick haben, Kompetenzen & Fähigkeiten zielgerichtet und bewusst einsetzen, Entscheidungen treffen, strategisch planen …und viele andere Herausforderungen gehören zu den Aufgaben von Führungskräften. Im Einzelcoaching begleiten wir Sie darin Ihre Situation zu betrachten und durch das Coaching neue Perspektiven und Lösungsideen für Ihr Tun zu erhalten. Nicht selten geht es darum eine innere Haltung, ein Selbstverständnis von sich und seinem Wirkungsfeld zu finden. Sich selbst in seinen Stärken und Ressourcen zu kennen, erleichtert die Weitergabe, Kommunikation und Motivation von und mit Kollegen und Mitarbeitern. Häufig unterstützen wir mit konkretem Handwerkszeug und informieren über Methoden & Tools. Gleichzeitig öffnen wir den Raum für die Begegnung mit sich und seinen Persönlichkeitsaspekten, um Wachstum möglich zu machen. Unsere Arbeit basiert auf der Überzeugung, dass Menschen / Führungskräfte dann in ihre ‚Kraft & Energie‘ kommen, wenn sie in ihrer Persönlichkeit und Wirksamkeit anerkannt werden, ihre Fähigkeiten und Interessen bestmöglich zum Einsatz kommen und sie Sinn & Freude in ihrem Tun finden.
Dies bedeutet gleichzeitig, dass es ein wertschätzendes, motivierendes Umfeld braucht, um nach besten Möglichkeiten wirksam zu werden und Andere mit dieser Begeisterung ‚anzustecken‘. Im Coaching mit Ihnen oder Ihren Führungskräften sind uns diese Ansätze der Emotionalen Intelligenz, der innere Begeisterung und Motivation, sowie die Entwicklung eines visionären Selbstbildes wichtig,Verantwortungen kennen, die ersten 100 Tage gut planen, seine Persönlichkeitsmerkmale & Ressourcen einschätzen können, Entwicklungsziele im Blick haben, Kompetenzen & Fähigkeiten zielgerichtet und bewusst einsetzen, Entscheidungen treffen, strategisch planen…und viele andere Herausforderungen gehören zu den Aufgaben von Führungskräften. Im Einzelcoaching begleiten wir Sie darin Ihre Situation zu betrachten und durch das Coaching neue Perspektiven und Lösungsideen für Ihr Tun zu erhalten. Nicht selten geht es darum eine innere Haltung, ein Selbstverständnis von sich und seinem Wirkungsfeld zu finden. Sich selbst in seinen Stärken und Ressourcen zu kennen, erleichtert die Weitergabe, Kommunikation und Motivation von und mit Kollegen und Mitarbeitern. Häufig unterstützen wir mit konkretem Handwerkszeug und informieren über Methoden & Tools. Gleichzeitig öffnen wir den Raum für die Begegnung mit sich und seinen Persönlichkeitsaspekten, um Wachstum möglich zu machen. Unsere Arbeit basiert auf der Überzeugung, dass Menschen / Führungskräfte dann in ihre ‚Kraft & Energie‘ kommen, wenn sie in ihrer Persönlichkeit und Wirksamkeit anerkannt werden, ihre Fähigkeiten und Interessen bestmöglich zum Einsatz kommen und sie Sinn & Freude in ihrem Tun finden. Dies bedeutet gleichzeitig, dass es ein wertschätzendes, motivierendes Umfeld braucht, um nach besten Möglichkeiten wirksam zu werden und Andere mit dieser Begeisterung ‚anzustecken‘. Im Coaching mit Ihnen oder Ihren Führungskräften sind uns diese Ansätze der Emotionalen Intelligenz, der innere Begeisterung und Motivation, sowie die Entwicklung eines visionären Selbstbildes wichtig
...unterstützt Sie und Ihr Team beispielsweise dabei:
Teamarbeit hat auf allen Ebenen und in allen Bereichen der Wirtschaft eine fundamental wichtige Bedeutung. Vor dem Hintergrund größerer Komplexität, schnellerer Reaktionszeiten und flacherer Hierarchien ist die Organisation in multifunktionalen, interdisziplinären Teams, in Task Forces und Projektteams eine Bedingung für unternehmerischen Erfolg.
Die Anforderung, sich in unterschiedlichen Teams effizient zu organisieren, hat das Bild des "neuen" Vorgesetzten geprägt, der sich durch ausgeprägte Kommunikations- und Kooperationsbefähigung auszeichnet. Das Wissen um Gruppen und Gruppenverhalten erhöht also das Verständnis und das Geschick im Umgang mit anderen und wird zu einem wichtigen Faktor für die Unternehmenskultur.
Eine Schlüsselqualifikation von Führungskräften ist die Fähigkeit zur Teamentwicklung, also zu systematischen Aufbau und Begleitung eines Teams bis zur Höchstleistung. Dazu gehört insbesondere die Fähigkeit Teamarbeit anzuregen, zielorientiert zu steuern und zur Motivation aller Teammitglieder zu nutzen.
Wir unterstützen Führungskräfte bei der Teamentwicklung. Für die Steuerung und Gestaltung von Teamentwicklungsprozessen haben sich drei komplementäre Perspektiven bewährt:
...unterstützt Sie beispielsweise dabei:
„Brigitte hat uns beim Start unserer „Reise“ in Sachen Culture & Leadership perfekt begleitet. Sie gab fünf Präsenzworkshops und zusätzlichen Online-Formaten den jeweils passenden Rahmen und die passende Struktur und brachte ein breites Spektrum an Methodenkompetenz ein. Für die zwölf Teilnehmenden aus unserer oberen Managementebene gestaltete sie einen geschützten Raum, um die vielen Facetten der in uns verankerten Führungskultur zu erleben, zu hinterfragen und eigenständig abzuleiten, welche Veränderungen gleichermaßen für Mitarbeitende und das Unternehmen wertstiftend sind. Sie half uns zudem, die dort erzeugte positive Energie des Wandels in unsere Management-Tagung mit rund 80 Führungskräften zu übertragen, indem sie bei deren Konzeption und Moderation professionell und tatkräftig unterstützte. Danke, Brigitte, für Deine erfolgreiche Reiseleitung zum ersten Etappenziel.“ Mai 2024
Claus Freydag, Managing Director und
Gabriele Schenk, Head of Human Resources
DACHSER SE, Air & Sea Logistics Germany
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